Unsere aktuelle Zeit ist geprägt von Unsicherheit. Oder mit anderen Worten gesagt, wir leben in einer sogenannten VUCA-Welt:
Immer wieder überraschen können!
Dieses Wochenende bin ich wieder zu Gast bei einem Mimikresonanztraining der Baumakademie, diesmal beim Basistraining. Das habe ich zwar schon einmal besucht, aber wie so oft stelle ich auch hier fest, dass mir die Wiederholung hilft und mir noch einmal neue Erkenntnisse bringt. Ich liebe diese Trainings, denn zum einen ist es toll, zwei Tage in sehr angenehmer Atmosphäre zu verbringen und zum anderen begeistert mich das Thema Mimikresonanz und bringt mir immer wieder neue Impulse. Damit sind das jedes Mal zwei sehr inspirierende und lehrreiche Tage für mich. Ich finde das Thema Mimikresonanz nicht nur für Coaches im Coaching ausgesprochen hilfreich, sondern halte es in jeder Hinsicht für bereichernd, die eigene Emotionserkennung zu stärken und mit Hilfe dieses Verständnisses letztlich auch Beziehungen und die Zusammenarbeit mit anderen Menschen positiv zu verändern.
Kann eine Führungskraft Coach sein?
Wie schon in meinem letzten Blogbeitrag erwähnt, fand auf dem Coach Camp Köln unter anderem eine Session zum Thema „Führungskraft = Coach“ statt. Diese und auch meine eigene Session „Coaching durch Führungskräfte“ sowie verschiedene Kommentare auf Twitter, die das Coachen durch Führungskräfte als großen Fehler ansehen, haben mich dazu veranlasst, zu diesem Thema einen Blogbeitrag zu schreiben. In diesem möchte ich meine Gedanken zu dem Thema zusammenfassen und gerne mit euch teilen.
Eindrücke vom Coach Camp Köln #cck2020
Letzte Woche fand von Freitagmorgen bis Samstagabend das Coach Camp Köln statt – ein Weiterbildungscamp für Coaches, Trainer und Berater im Format eines Barcamps. Dieses Jahr war ich auch mit von der Partie und möchte meine Eindrücke natürlich gerne mit euch teilen.
Wie kommt man zu mehr Coachingskills?
Für unsere letzte Campus Session Time hatte ich den hier bereits verlinkten Artikel aus der Harvard Business Review Most Managers don’t know how to coach people. But they can learn! zum Anlass genommen, eine Session rund um dieses Thema zu halten.*
Visionsarbeit im Coaching (Teil 4)
Im vergangenen Jahr hatte ich euch bereits drei Methoden vorgestellt, wie man im Coaching eine Vision erarbeiten kann. Nun steht also die Vision, der Coachee arbeitet daran, seine nächsten Schritte zu gehen …. aber was ist, wenn es nicht so läuft, wie er/sie sich das vorgestellt hat? Wenn ein Problem auftaucht, mit dem er/sie nicht gerechnet hatte und für das er/sie keine Lösung parat hat? Auf einmal kommt es doch ganz anders als gedacht und im schlimmsten Fall geht vielleicht sogar alles schief?
Supervision im Coaching
Kürzlich wurde ich von einem Bekannten gefragt, ob ich Lust hätte, an einer Supervisionsrunde mit anderen Coaches teilzunehmen.
Visionsarbeit im Coaching (Teil 3)
In meinen beiden letzten Beiträgen hatte ich euch bereits zwei Tools vorgestellt, wie ihr mit einem Coachee an seiner/ihrer Vision arbeiten könnt – die Fokusübung für eine langfristige Vision und die Schaukelstuhlübung für den Blick auf die nächsten Monate.
Visionsarbeit im Coaching (Teil 2)
In meinem letzten Blogbeitrag hatte ich begonnen, Coachingmethoden zur Visionsfindung vorzustellen und mit der Fokusübung zum Erarbeiten der großen Lebensvision des Coachees für einen Zeitraum von 10 Jahren begonnen.
Visionsarbeit im Coaching (Teil 1)
Mittlerweile habe ich hier im Blog schon einige Coachingtools aus meiner Ausbildung beschrieben und erklärt. Alle diese Tools habe ich auch bereits mehr oder weniger oft in meinen Coachings eingesetzt. Kürzlich ergab sich für mich zum ersten Mal die Situation, dass ich mit einem Coachee aufgrund seines Anliegens an seiner Lebensvision arbeiten wollte, um mit ihm zusammen dafür seinen nächsten konkreten Schritt herauszuarbeiten. Mir fiel in dem Moment auf, dass ich aus meiner Ausbildung hierfür noch kein für mich so richtig passendes Tool in meinem Methodenkoffer hatte.*